3月20日，天泰建筑公司在公司負一樓會議室組織召開公司2018年度考核宣貫動員會，公司各中心考核模塊負責人、各分公司考核人員及各項目經理130余人參加了本次會議。

   會議旨在進一步貫徹落實公司將考核重心下放至分公司的管理要求，穩步推進公司項目考核工作有序開展，會議由公司總經辦主任劉祥超主持。劉祥超分別從公司《項目考核方案》的編纂歷程、考核的意義、考核運行程序講解及二季度考核總公司與分公司的分工及責任等四個方面進行宣貫動員，全面而深刻地講解了公司2018年的考核注意事項及考核要求。隨后，劉祥超還帶領大家學習了日本的5S管理模式及海爾“星級服務”管理理念，并結合天泰建筑公司項目管理實際狀況，號召、要求各項目部努力提升天泰項目質量管理的核心競爭力，為打響天泰品牌做出應有的貢獻。

   據悉，此次考核動員會召開之前，天泰建筑公司根據實際情況，重新修訂了《項目考核方案》，公司質量模塊、進度模塊、安全模塊、成本模塊、資料模塊、材料模塊、財務模塊、行政模塊、廉潔模塊等九大考核模塊已經分別組織分公司相應考核人員進行了初步宣貫，為本次會議做了充足準備。